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     公司為加強(qiáng)經(jīng)營開拓，優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)，簡政放權(quán)，打造公司的核心競爭力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)研究決定，將公司組織架構(gòu)進(jìn)行如下調(diào)整：      
    現(xiàn)有建筑一所、建筑二所、綜合所、結(jié)構(gòu)所重新整合為四個(gè)建筑所，即建筑一所、建筑二所、建筑三所、建筑四所；土建部直接管理綠建所、建筑一所、建筑二所、建筑三所、建筑四所、設(shè)備所、巖土所等七所。
    為優(yōu)化經(jīng)營部職能，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，將經(jīng)營部更名為市場(chǎng)部；為規(guī)范管理，將綜合辦下屬的計(jì)算機(jī)中心更名為信息中心；打圖室與曬圖室合并為圖文中心。